Audits de site
Audits physiques et réseau sur l'ensemble du parc, ou sur un échantillon représentatif, consignés dans un format cohérent pour que les sites se comparent plutôt qu'ils ne se décrivent.
SERVICE 01
Conseil, audits de site, conception de solutions et gestion de projet, fondés sur vos besoins opérationnels, votre parc et vos objectifs commerciaux.
PRÉSENTATION
Presque tous les problèmes coûteux d'un déploiement viennent d'une décision prise sans le site autour de la table. Un passage de câbles que personne n'a mesuré, un comptoir qui ne supporte pas la fixation prévue, un magasin dont les heures d'ouverture rendent impossible la fenêtre d'intervention planifiée.
L'équipe services professionnels de Spencer existe pour trouver ces points avant qu'ils ne coûtent quoi que ce soit. Nous auditons, nous spécifions, et nous écrivons une conception que les personnes qui l'installeront réellement ont déjà lue — parce que, le plus souvent, c'est la même organisation.
Audits physiques et réseau sur l'ensemble du parc, ou sur un échantillon représentatif, consignés dans un format cohérent pour que les sites se comparent plutôt qu'ils ne se décrivent.
Un cahier des charges lié à ce que les sites doivent faire — matériel, réseau, alimentation, fixation, câblage — et à un budget présentable en comité.
Cycles de renouvellement, planification des fins de vie et feuilles de route du parc, pour que le remplacement soit un planning plutôt qu'une urgence.
Un plan, une ligne de reporting et un interlocuteur unique sur tous les chantiers, y compris les fournisseurs qui ne sont pas nous.
Propriétaires, franchisés, entreprises générales, prestataires IT en place — les parties dont les agendas décident si un déploiement tient ses délais.
Prouver la conception sur quelques sites en exploitation, apprendre ce que l'audit n'a pas pu dire, puis s'engager sur le parc.
EN PRATIQUE
Des documents utilisés sur le terrain, pas une présentation.
Étudier vos besoinsDÉROULE
Nous convenons de ce que comprend le parc, de ce qui change et de ce que le succès signifie commercialement, pas seulement techniquement.
Les équipes visitent les sites, ou un échantillon d'entre eux, et consignent l'existant sur une trame fixe.
Nous spécifions la solution, la chiffrons et la testons sur les sites difficiles plutôt que sur les faciles.
La conception devient un planning, une nomenclature et un responsable pour chaque dépendance.
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